metodo

La importancia de la gestión y ubicación de los recursos internos de una manera eficiente, especialmente personas, nunca ha sido tan crucial como en estos tiempos de retos económicas.

Y, por supuesto, que las ventas crezcan de una forma provechosa y con un mutuo beneficio en las relaciones externas de negocios.

Cualquiera que sea el reto, el formador de negocios de mi tiene tres características principales y generales:

  1. identificar y comprender las necesidades específicas, las metas, y los retos, a nivel individual y nivel del negocio
  2. hay que tener en cuenta para el futuro el diseño de una estrategia y al planificación de las acciones
  3. apoyo con soluciones implementadas desde un punto de visto práctico y económicamente efectivas

Mientras, hay que reconocer la distinción entre habilidades prácticas y técnicas y habilidades interpersonal.

Sí, las habilidades prácticas y técnicas son importantes, por ejemplo para la gestión de proyectos y el desarrollo y la implementación de planes de acción.

En cualquier caso, las habilidades interpersonal se están convirtiendo importantes cada vez más.

Hay un mayor énfasis en la inteligencia emocional, por lo que las personas pueden primero entenderse mejor a sí mismos, para facilitar el desarrollo de una empatía duradera dando importancia a los demás.

Así se consigue un conocimiento más profundo de la motivación y la psicología del personal.

Hago intervenciones positivas y efectivas usando habilidades y técnicas, por ejemplo Programación Neuro-Linguistica (PNL) y Yoga, para la enseñanza, el asesoramiento, la formación y la mentorización del personal.

Y nunca, por supuesto, debe olvidarse la buena comunicación. Usando el inglés de manera efectiva tanto a nivel hablado como escrito.

Con habilidades relacionadas con la televisión y las presentaciones de negocios, las primeras asociadas a un legado de experiencia en televisión international y producción televisiva, y las segundas perfeccionadas a través de diversas presentaciones ante audiencias profesionales, tanto grandes como pequeñas.

Todo esto contribuye al cambio positivo de su negocio.

Servicios:

Ya sea enseñando inglés o haciendo “coaching” para empresas, la especificación del servicio depende de circunstancias individuales:

  • entrenamiento de particulares, para mejorar el uso de la lengua inglesa, o de ejecutivos de empresa
  • entrenamiento de equipos, para mejorar el inglés o rendimiento del trabajo para alcanzar objectivos de empresa
  • dirección de proyectos, para planificar e implementar grandes proyectos de cambio
  • apoyo a las empresas nuevas, para particulares y diseño y provisión de talleres
  • yoga, con tal de energizar el cuerpo y calmar la mente, impartido en inglés o en español
  • la Eneagrama, aumentando la conciencia de uno mismo, mejorando las relaciones internas y construyendo equipos verdaderos
  • técnicas visionarias, dotando de una perspectiva a largo plazo para la fijación de los objectvos corporativos
  • modelo de “Negocio Canvas”, estableciendo los fundamentos básicos de un negocio
  • cuadro de mando integral (“Balanced Scorecard”), para clarificar la estrategia y acordar los objetivos a medir
  • plan de acción, asignando tareas específicas, responsabilidades y horarios
  • dirección del trabajo, con sistemas para supervisar el rendimiento
  • excelencia en la atención al público, comparando el rendimiento de vuestro servicio al consumidor a un estándar de alta calidad, par ofrecer mejoras reales desde el punto de vista del consumidor
  • investigación de consumidores, dirigiendo encuestas enfocadas que cubran tanto los clientes actuales como los potenciales o los que ahora no lo son
  • evaluación del puesto de trabajo, comparando el rendimiento a estándares de alta calidad
  • entrenamiento de habilidades de presentación, para una comunicación activa y construcción de confianza
  • revisión de la estrategia digital/TI, buscando mejoras de efectividad y eficiencia en este aréa

Para un presupuesto para conseguir mejores resultados, llamame al (+34) 617 13 86 14

o (+44) 7826 335881, o remita un email a: stephen@stephenc.co.uk